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  • 杠杆股票配资开户 360亿深圳家电巨头 艰难时刻换帅

    2024-10-16 22:29

    杠杆股票配资开户 360亿深圳家电巨头 艰难时刻换帅

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      深圳老牌家电巨头,换帅了。

      8月28日,康佳宣布人事变更,总裁周彬接替刘凤喜,担任康佳集团董事长。两人一人为董事长,一人为总裁,本已搭班多年。

      周彬全面接手的康佳,年营收百亿左右,资产规模在360亿左右,只是,债务高企,业务不振。

      2022年起,康佳即连续亏损,今年1-6月,亏损预计在9亿以上。目前,市值仅为65亿左右。

      康佳在艰难转型,周彬正推进瘦身,以求迅速止损,扭转局面。

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    瘦身止损

      今年4月,周彬在线会见投资者,一开始遭到这样的诘问。

      “与其打造100款低质平庸的产品,不如集中资源打造1款精品。”有人问康佳管理层,能否“集中资源于一点”的指导思想,向苹果、特斯拉、小米学习。

      周彬给出肯定回复,也有所行动。

      他所运营的康佳,一直在做减法。两年时间内,300亿营收的工贸业务取消,只保留存储芯片的贸易业务,环保业务也缩减约3/4。

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      2023年,周彬团队的核心事项,确定康佳“一轴两轮三驱动”发展框架,即以电子科技产业为轴心,重点发展消费电子、半导体,以产品业务、制造业务、国际业务为主引擎。

      然而,主业态势疲弱。

      据2023年财报,消费电子毛利率只有5.25%,半导体芯片则为负,亏损无可避免。

      “过去几年,康佳于彩电产品明显投入较少,产品迭代及品牌运作跟不上市场。”

      熟悉康佳人士表示,其过去忽略品牌年轻化,中高端新品去年上市较晚,产品线更新换代存在滞后。

      尤其电视业务,并未好转。

      2024 年上半年,其内销彩电收入及毛利,有所提升,可刚性费用压降空间有限,彩电仍处亏损状态。

      半导体的核心支柱在PCB印刷电路板,团队以高端化升级为原则,聚焦高毛利客户,多层板、金属基板等高端产品占比提升,利润贡献则依然不足。

      唯独白电,有所增长。

      2018年-2020年,周彬团队收购家电品牌“新飞”、倍科的中国工厂,合资成立宁波空调生产基地,加快打造白电业务版图。

      2023年,西安康佳智能家电总部项目也已投产,主要制造智能化厨电产品。当年12月末,周彬本人亲临洗碗机产线投产仪式。

      官方称,洗碗机产线补全“白电+厨电”大白电全产业链体系,加快推动康佳白电“百亿战略”。

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    盘整资产

      周彬的一大棘手难题,在于康佳债务巨大。

      截至3月底,其有息负债超过180亿,现金和可变现的金融资产,仅为70多亿;长期股权投资,也仅为55亿出头。

      主业尚待回复元气,巨额有息负债,颇有压力,他和团队正在想办法。

      2023年下半年起,他牵头着重优化处置一系列亏损项目,推进资产盘活。

      资料显示,其已转让至少8家公司,涉及地产、能源、环保、汽车回收等多个老领域,直接注销两家。

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      就资金承压的业务或公司,康佳也提供财务资助。

      例如,就持股49%的四川弘鑫宸公司、持股34%的烟台康云公司,康佳分别借款2亿、2.26 亿,不超过3年,借款的年化利率为8%。

      为扩大融资化债,周彬积极撬动大股东资源。

      今年3月,康佳向银行申请16亿授信,就由华侨城提供担保,其持有康佳21.75% 的股份。

      周彬应对困境已有经验。

      2022年起,康佳出现大幅经营亏损,直接由盈转亏。当时,他多年打扮在内部推出一系列应对举措,如开展降本控费行动,成立降本增利专项工作小组。

      过去5年,康佳损失了大量财务资源。

      据深交所问询函披露, 2019-2023年间,各年度计提减值准备,分别为8.35亿元、11.85亿元、17.5亿元、12.45亿元、10.17亿元,合计约50亿。

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      巨额损失,集中在两项业务:

      其一为保理业务,因部分企业资金逾期,计提应收账款减值,合计超过6个多亿;

      其二是再生资源业务,如从事废钢、废塑料、废有色金属回收等,单单“康佳环嘉”一家,应收款计提坏账准备 11.32 亿元,应收账款计提坏账准备2.91亿元。

      据财报,康佳长期股权投资,尚有55个亿,如能顺利变现,预期将缓解周彬的资金压力。

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    严酷洗礼

      周彬毕业于四川大学高分子材料与工程专业,在康佳多个部门历练过,非常熟悉一线。

      2017年,年仅38岁的周彬,当选总裁。自那以后,他多年搭班刘凤喜,担起经营重任。

      同一年,康佳宣布转让深圳康侨佳城70%的股权,作价近70亿元,净利翻了52番,新业务“开枝散叶”。

      当时,求变是家电公司的一致选择。

      管理层动用战投、合资等多种方式,布局高成长赛道,如环保、半导体、新能源、高端制造等,也进军供应链管理(保理业务)以及投资。

      高层牵头组建六七个投资团队,筹划成立产业基金,进行资本运作。

      康佳迅速膨胀为一个多元化集团,拥有电子、工贸、半导体、环保4大业务,且有“科技园区+投资”两大支撑产业,总收入高峰为2019年-2020年,收入和总资产钧达到500亿左右。

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      只是,体量庞大,盈利不振,最高位时,利润只有9个亿。其后,主业亏损,多元化则未有规模化产出,进入战略收缩阶段。

      2023年,康佳集团总营收178.49亿元,仅为TCL实业(彩电业务)的1/6,不足海信视像的1/3。尤其彩电,营收仅47亿元。

      如此局面,周彬接任董事长,颇具挑战性。

      “康佳集团自始至终,都处在一个竞争最为激烈、市场化程度最高的行业当中,也自始至终经受着来自产业变革的强烈冲击和市场风云的严酷洗礼。”

      5月一次活动中杠杆股票配资开户,周彬公开提到,当下最重要的就是专注。